飲食業(yè)的發(fā)展趨勢都是時期的發(fā)展趨勢,不論是飲食業(yè)或別的老的制造行業(yè),深圳品牌策劃都難以避免的遭遇市場競爭激烈和本身創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。
百年老字號往往能變成百年老字號，必然由于其擁有 顧客認同的品牌文化藝術使用價值和扎實的產品質量，殊不知時期在發(fā)展趨勢的另外，顧客也跟隨發(fā)生變化，百年老字號、老品牌們現(xiàn)如今的時日卻并難過，深陷了“新顧客少、老客戶多”的難堪境況。
某一經營了16年的地區(qū)意味著品牌，擁有 達到60%-70%的復購率，殊不知開源率卻只能低的可伶的15%，從外界看來好像可以，從內部看來，老品牌卻處在一個焦躁的情況，急需創(chuàng)新發(fā)展。
老品牌擁有 非常好的人民群眾基本，殊不知因為處在復購率高、開源率小那樣一個“甕形”的“生命情況”，總是促使老品牌的優(yōu)越感日漸降低。
那樣的一個不身心健康的“生命情況”，針對一切一個處在成長期，努力實現(xiàn)長久發(fā)展趨勢的餐飲服務品牌而言，打響了警醒。
“甕形”生命力是眾多餐飲服務老品牌普遍現(xiàn)象的一個繁雜難題。那什么是“甕形”生命力呢？
“甕”兩邊窄，正中間寬，而人們上原文中常說的老品牌開源低、復購率高如同同一個“甕”一樣。
深圳品牌策劃餐飲服務藍品牌干了很多消費者調研，發(fā)覺處在“甕形”生命情況的品牌全是這般：復購率達到60%-70%，殊不知新開源的顧客總數(shù)卻只是保持在10%-20%的適度性。
那“甕形”生命力的發(fā)展趨向會是哪些的呢？
伴隨著時間的消逝，假如不采用創(chuàng)新發(fā)展，品牌的開源會變得更加小，當發(fā)展趨勢到出入口（當然外流＞張口（開源）的情況下，現(xiàn)有的復購就會被剛開始耗費，接踵而來的是品牌生命力的持續(xù)外流，最后品牌沒落消退。
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