品牌策劃全案清單：一個(gè)完整的品牌策劃方案，包含以下內(nèi)容（可以直接按照流程篩選）七大系統(tǒng)，三十六大業(yè)務(wù)模塊，橫跨策略、創(chuàng)意、視覺(jué)、技術(shù)四大專業(yè)領(lǐng)域 。
一、市場(chǎng)研究
1、市場(chǎng)分析
業(yè)界情況、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、集中度、市場(chǎng)份額、區(qū)域劃分、價(jià)格劃分。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視覺(jué)系統(tǒng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品線、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)人群定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格帶、對(duì)標(biāo)企業(yè)品牌定位、對(duì)標(biāo)企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)、對(duì)標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品線、對(duì)標(biāo)企業(yè)目標(biāo)人群定位、對(duì)標(biāo)企業(yè)價(jià)格帶。
3、目標(biāo)消費(fèi)者分析
目標(biāo)消費(fèi)者定位、購(gòu)買(mǎi)環(huán)境分析、需求動(dòng)機(jī)分析、消費(fèi)行為分析、品牌認(rèn)知評(píng)估。
4、市場(chǎng)調(diào)研
目標(biāo)消費(fèi)者深度訪談、 調(diào)研問(wèn)卷策劃、設(shè)計(jì)（30分鐘問(wèn)卷）、團(tuán)隊(duì)組織、問(wèn)卷發(fā)放與收集、數(shù)據(jù)整理、分析報(bào)告、深度訪談樣本、訪談地點(diǎn)：目標(biāo)消費(fèi)終端、終端攔截調(diào)研分析報(bào)告、終端攔截調(diào)研。
其中市場(chǎng)品牌調(diào)研包含了（問(wèn)卷設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)組織，問(wèn)卷發(fā)放與收集，數(shù)據(jù)整理，分析報(bào)告）
終端攔截訪談樣本包含(終端攔截調(diào)研分析報(bào)告、在線調(diào)研、問(wèn)卷設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組織、問(wèn)卷發(fā)放與收集、數(shù)據(jù)整理、分析報(bào)告、在線樣本、在線調(diào)研分析報(bào)告)。
5、商業(yè)模式分析
客戶價(jià)值主張（客戶細(xì)分、客戶關(guān)系等）， 贏利模式（成本結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源等），核心資源（關(guān)健合作、分銷(xiāo)渠道等），關(guān)鍵流程（服務(wù)、產(chǎn)品、管理體系等）。
6、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研
董事長(zhǎng)深度訪談、總經(jīng)理深度訪談、核心管理層深度訪談、企業(yè)SWOT分析、行業(yè)用戶調(diào)研、企業(yè)執(zhí)行層調(diào)研。
二、品牌策劃
1、品牌定位策略（SDP）
消費(fèi)人群細(xì)分（Segmentation）、品牌差異化（Differentiation）、屬性差異、利益差異、價(jià)值差異、目標(biāo)市場(chǎng)定位（Positioning）。
2、核心定位要素（CPE）
消費(fèi)者畫(huà)像（Persona）、消費(fèi)者痛點(diǎn)（Pain Points）、消費(fèi)場(chǎng)景（Scenario）、 核心競(jìng)爭(zhēng)力（Competitiveness）、品牌訴求（Appealing）、理性訴求（Emotional）、感性訴求（Rational）、品牌寫(xiě)真（Print）、核心真相（Truth）、品牌精神（Spirit）
、 品牌基因（DNA）、品牌調(diào)性（Tone）
3、品牌核心價(jià)值提煉（CoreValue）
4、品牌思想領(lǐng)導(dǎo)力（ThoughtLeadership）
占領(lǐng)心智資源（Memory Point）、品牌價(jià)值觀（Value）、品牌愿景（Vision）、品牌制高點(diǎn)（Dominating）。
5、品牌命名（Naming）
6、品牌故事（Story）
7、建立品牌概念（Concept）
8、超級(jí)廣告語(yǔ)（Slogan）
9、品牌語(yǔ)言體系（Language）
三、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
1、品牌模式選擇（單一品牌還是多元品牌、聯(lián)合品牌還是主副品牌、背書(shū)品牌還是擔(dān)保品牌）
2、品牌戰(zhàn)略路徑（品牌導(dǎo)入期、品牌詮釋期、品牌體驗(yàn)期、品牌占領(lǐng)期）
3、品牌理念識(shí)別（MI）（品牌使命、品牌宗旨、品牌精神、服務(wù)方針、品牌作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人力資源理念、質(zhì)量理念、客戶關(guān)系理念、有效創(chuàng)新理念、理財(cái)或成本理念、職能工作服務(wù)理念、市場(chǎng)理念、生存和競(jìng)爭(zhēng)理念、良性變化理念、發(fā)展理念、 資源理念、學(xué)習(xí)理念、安全與健康理念、成功理念、品牌發(fā)展格言、品牌管理格言）
4、品牌延伸規(guī)劃（品牌事業(yè)領(lǐng)域+品牌延伸策略）
5、品牌資產(chǎn)管理（ 品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想）
6、品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
7、品牌視覺(jué)識(shí)別
四、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)
VI基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌標(biāo)識(shí)釋義、標(biāo)識(shí)坐標(biāo)制圖規(guī)范、標(biāo)識(shí)網(wǎng)格制圖規(guī)范、標(biāo)識(shí)預(yù)留空間及最小應(yīng)用規(guī)范、品牌標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色
(4)品牌畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)（公司介紹、公司背景、公司理念、 公司文化、公司價(jià)值觀、公司愿景、公司戰(zhàn)略、資質(zhì)及榮譽(yù)、品牌介紹、品牌起源、品牌故事、品牌價(jià)值觀、品牌定位、品牌訴求、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)）
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)包含：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心客戶利益、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃、核心服務(wù)、延伸服務(wù)、加盟模式、加盟優(yōu)勢(shì)、品牌支持、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、加盟條件、管理制度、加盟流程。
五、品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)
網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)、輪播頁(yè)設(shè)計(jì)、二級(jí)頁(yè)面設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品管理后臺(tái)、圖片管理后臺(tái)、在線表單提交后臺(tái)、社會(huì)化媒體分享模塊。
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理
產(chǎn)品命名、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品主次、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品發(fā)布戰(zhàn)略次序、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意、老產(chǎn)品翻新策略
七、產(chǎn)品執(zhí)行策略策略
(1)產(chǎn)品包裝系統(tǒng)
現(xiàn)有產(chǎn)品/包裝診斷、與同價(jià)位及同功能競(jìng)品差異化、品包裝色彩規(guī)劃、產(chǎn)品包裝形式規(guī)、產(chǎn)品包裝材質(zhì)規(guī)劃、產(chǎn)品包裝主視覺(jué)規(guī)劃、主包裝設(shè)計(jì)、系列包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物料系統(tǒng)、產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品主KV、POP陳列、招貼海報(bào)、形象廣告、報(bào)刊廣告、手提袋
(2)終端動(dòng)銷(xiāo)策略
終端陳列設(shè)計(jì)、貨架設(shè)計(jì)、展架設(shè)計(jì)、堆頭設(shè)計(jì)、終端生動(dòng)化、價(jià)格牌、臺(tái)卡、吊旗、 陳列架、展臺(tái)、橫式燈箱、豎式燈箱、促銷(xiāo)臺(tái)、 跳跳卡、端架、 終端促銷(xiāo)組合、促銷(xiāo)政策、渠道內(nèi)促銷(xiāo)、渠道外促銷(xiāo)。
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